近期，江蘇省城市足球聯(lián)賽（“蘇超”）火爆出圈，場(chǎng)均觀(guān)眾超萬(wàn)人、社交媒體傳播量數億次，成為現象級社會(huì )事件，也直接帶動(dòng)了文旅消費爆發(fā)式增長(cháng)。據預測，“蘇超”整個(gè)賽季將創(chuàng )造超3億元綜合經(jīng)濟效益，平均每個(gè)城市增收2000余萬(wàn)元。從“村BA”“村超”再到“蘇超”，賽事經(jīng)濟正成為激活內需、推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的重要力量。

溢出效應持續釋放

據統計，“蘇超”比賽第四輪球迷上座人數超越中超聯(lián)賽部分比賽場(chǎng)次。球迷越來(lái)越多，關(guān)注度也越來(lái)越高，贊助商已從最初的6家增至目前的19家。

“蘇超”出圈后，影響力延伸至場(chǎng)外，轉化為多場(chǎng)景消費活力。美團數據顯示，6月1日，南通4∶0戰勝泰州、南京1∶0戰勝無(wú)錫后，南通和南京的特色美食熱度攀升。6月2日，“南京鹽水鴨”的江蘇當地搜索量較上周同期增長(cháng)74%，“鹽水鴨”菜品套餐訂單量增長(cháng)58%，“南通早茶”搜索量也增長(cháng)367%。

“蘇超”出圈并非偶然，與地方政府對體育產(chǎn)業(yè)的戰略布局密不可分。江蘇省將足球賽事納入“十四五”體育發(fā)展規劃，通過(guò)財政補貼、稅收優(yōu)惠等政策工具，降低辦賽成本。同時(shí)，將賽事與鄉村振興、城市更新等結合，打造“足球+文旅”“足球+商業(yè)”等新業(yè)態(tài)。這種“政策驅動(dòng)+市場(chǎng)運作”的模式，為區域性賽事可持續發(fā)展提供了制度保障。

在西南地區，另一現象級賽事“村超”也逐步建立起可持續發(fā)展路徑。今年5月底，貴州榕江推出系統性足球發(fā)展“十年規劃”，明確構建“本地聯(lián)賽—全國賽事—國際交流賽事”三級賽事矩陣，確立“村超”社會(huì )足球、“班超”校園足球和“逐夢(mèng)”職業(yè)足球的“新三線(xiàn)”人民足球體系。

賽事IP日益多元

近年來(lái)，賽事經(jīng)濟表現出新興與多元并進(jìn)的趨勢，全國各地不斷豐富賽事供給，把賽事活動(dòng)辦到景區、街區和商圈，辦在群眾身邊，消費場(chǎng)景進(jìn)一步拓展。

據中國馬拉松官方網(wǎng)站統計，2024年全國共舉辦路跑賽事671場(chǎng)，參賽人次約656萬(wàn)，賽事分布范圍涵蓋全國31個(gè)省級行政區、261個(gè)市、537個(gè)區縣。馬拉松賽事呈現出向三四線(xiàn)城市和小縣城下沉的新趨勢，不僅激發(fā)了全民健身熱情，也為城市品牌建設帶來(lái)了新機遇。

除馬拉松、足球等傳統賽事外，新興賽事也迎來(lái)蓬勃發(fā)展。廣東佛山南海區的“龍超聯(lián)賽”通過(guò)四級聯(lián)動(dòng)賽事體系，將500場(chǎng)龍舟賽事串聯(lián)成鏈，覆蓋龍舟制造、水上表演等12個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。以“疊滘漂移”為核心的賽事集群，2024年帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)增收超3億元。

四川巴中以2025年中國皮劃艇馬拉松公開(kāi)賽為契機，將皮劃艇賽道打造成文旅新地標，通過(guò)賽事推動(dòng)城市形象升級與旅游經(jīng)濟融合，借助“水上盛宴”打造“運動(dòng)之城”的新名片。

國家體育總局體育經(jīng)濟司司長(cháng)楊雪鶇表示，下一步，體育總局將研究制定相關(guān)政策，進(jìn)一步豐富賽事消費場(chǎng)景。持續推動(dòng)“跟著(zhù)賽事去旅行”“體育賽事進(jìn)景區、進(jìn)街區、進(jìn)商圈”活動(dòng)，使體育賽事經(jīng)濟效益更加顯著(zhù)。

可持續發(fā)展是關(guān)鍵

“村超”和“蘇超”成功出圈，為賽事經(jīng)濟提供了鮮活樣本。如何實(shí)現長(cháng)效運營(yíng)、持續發(fā)展？北京體育大學(xué)教授白宇飛認為，在政府層面，賽事經(jīng)濟的可持續發(fā)展離不開(kāi)政策保障與有效監管。例如，可鼓勵有條件的省市通過(guò)體育產(chǎn)業(yè)引導資金、專(zhuān)項基金和投資基金等，加強對辦賽機構的階段性融資扶持，做好培育；對達到一定標準的賽事提供賽前補貼，做好激勵；對標桿賽事給予賽后獎勵，做好示范。同時(shí)，加強安全監管能力建設，進(jìn)一步明確政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )和第三方評價(jià)機構參與賽事監管的職能定位，促進(jìn)監管工具數字化、多樣化發(fā)展，不斷完善體育賽事市場(chǎng)監管體系與監督機制，推動(dòng)賽事經(jīng)濟健康有序發(fā)展。

在企業(yè)層面，賽事經(jīng)濟的可持續發(fā)展離不開(kāi)需求導向、跨業(yè)思維和長(cháng)期主義。從需求導向看，一是注重提升便捷度，如充分運用數字化手段讓購票、報名、領(lǐng)物、問(wèn)詢(xún)等環(huán)節更加簡(jiǎn)單順暢；二是注重增強滿(mǎn)足感，如通過(guò)科學(xué)化布局和人性化舉措讓入場(chǎng)離場(chǎng)、餐飲消費、衍生品選購等體驗更加貼心無(wú)憂(yōu)；三是注重展現獨特性，如遵循定制化邏輯讓每一位參與者都能夠感受獨一無(wú)二的關(guān)懷。

從跨業(yè)思維看，上游可借助文化賦能，深挖賽事所在地的歷史、民俗、人物、詩(shī)詞、建筑等，增強賽事底蘊，以體文互促擴大賽事規模；下游可借助旅游托舉，將賽事參與和旅游觀(guān)光無(wú)縫銜接，以體旅互促增強賽事黏性，進(jìn)而實(shí)現規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。

從長(cháng)期主義看，既要打好人才戰，通過(guò)自主培育、直接引進(jìn)等方式持續強化賽事運營(yíng)核心競爭力；也要打好品牌戰，做優(yōu)做精每一場(chǎng)賽事，通過(guò)“口碑傳頌+媒介矩陣推廣”雙管齊下，久久為功，樹(shù)立良好口碑。

（文章來(lái)源：經(jīng)濟日報）