為高效推進(jìn)攬湖庭項目施工總承包清單控制價(jià)編制工作，安徽建發(fā)工程項目管理有限公司于近日牽頭組織召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調會(huì )，聯(lián)合建設單位、編制單位、審核單位及設計單位等各方主體，圍繞清單控制價(jià)編制的關(guān)鍵環(huán)節展開(kāi)深度對接與協(xié)同推進(jìn)。

會(huì )議聚焦項目實(shí)際需求，以問(wèn)題為導向，針對控制價(jià)編制中存在的數據口徑統一、成本核算細節等核心議題進(jìn)行逐項梳理。設計單位針對圖紙深化細節提出補充說(shuō)明，審核單位從合規性角度提出優(yōu)化建議，編制單位則同步整合各方意見(jiàn)，形成動(dòng)態(tài)調整方案，建設單位則結合施工進(jìn)度要求明確節點(diǎn)目標與責任分工，確保各環(huán)節無(wú)縫銜接。

此次會(huì )議通過(guò)“現場(chǎng)提問(wèn)—即時(shí)反饋—協(xié)同決策”的模式，快速破解多項難點(diǎn)堵點(diǎn)，為后續招標及施工管理規范有序開(kāi)展提供有力支撐。各方表示將嚴格對標任務(wù)節點(diǎn)，以高標準成果助力攬湖庭項目高質(zhì)量建設。